Après mes études, j’ai commencé à travailler dans la gestion de projets au sein d’une grande multinationale. Assez vite, j’ai réalisé que les grandes entreprises ont tendance à compliquer les choses : trop de complexité, des coûts élevés et parfois un manque de bon sens. J’ai donc décidé de changer et de rejoindre une marque suisse de cycling, où j’ai travaillé dans la vente. Là, j’ai appris à connaître les produits mais surtout les clients.

Voulant découvrir l’industrie sous un autre angle, je suis passé aux achats et à la supply chain. C’est là que j’ai vraiment compris à quel point tout ce qui se passe en coulisses peut être complexe. Une véritable prise de conscience : une industrie pas toujours aussi professionnelle qu’on pourrait l’imaginer, et pourtant construite autour d’un produit qui devrait rester simple.

C’est de là qu’est née l’idée de Humbl Cycles. Pendant mon Master en Entrepreneurship & Innovation, j’ai décidé de créer une marque qui se concentre sur l’essentiel : des bikes de qualité, sans complexité inutile. Un projet guidé par une vision claire, fondé sur une vraie expérience terrain mais avec une approche fraîche et sans chichi.